บริษัทจัดหาพนักงานขับรถ สำหรับองค์กรและอาคารสำนักงานควรให้บริการมากกว่าการส่งบุคลากรมาประจำตำแหน่ง เพราะงานขับรถเกี่ยวข้องโดยตรงกับความปลอดภัย ความตรงต่อเวลา ประสบการณ์ของผู้ใช้อาคาร และภาพลักษณ์ขององค์กร
ดังนั้น สิ่งที่ฝ่าย HR ฝ่ายจัดซื้อ และฝ่ายบริหารอาคารควรพิจารณา ไม่ใช่เพียงจำนวนพนักงานหรือค่าบริการรายเดือน แต่ต้องครอบคลุมมาตรฐานการคัดกรอง การทดสอบขับรถจริง การบริหารกำลังคน ระบบรายงานผล และแผนรองรับเมื่อพนักงานขาดงานกะทันหัน
TL;DR
- บริษัทจัดหาพนักงานขับรถที่ดีต้องช่วยบริหาร “คน งาน และความเสี่ยง” ไม่ใช่เพียงส่งคน
- ควรตรวจสอบเอกสาร สมรรถภาพ ประวัติ ทักษะขับรถ และพฤติกรรมก่อนเริ่มงาน
- พนักงานขับรถองค์กรต้องสื่อสาร วางแผนเส้นทาง และรับมือเหตุฉุกเฉินได้
- ผู้ให้บริการควรมีทีม Operations ผู้ประสานงาน และระบบติดตามผลตลอดสัญญา
- ฝ่ายจัดซื้อควรกำหนด SLA การส่งคนทดแทน KPI และความรับผิดชอบให้ชัดก่อนเซ็นสัญญา
ทำไมอาคารสำนักงานจึงต้องมองหาบริษัทจัดหาพนักงานขับรถที่มีมากกว่าบริการรับ–ส่ง
เพราะความพร้อมของรถไม่ได้หมายความว่างานเดินทางจะดำเนินต่อได้ หากไม่มีพนักงานขับรถที่เหมาะสม ไม่มีผู้ประสานงาน หรือไม่มีแผนรองรับเมื่อเกิดปัญหา การเลือกผู้ให้บริการจึงต้องพิจารณาความสามารถในการบริหารงานประจำวันควบคู่กับการจัดหาคน
พนักงานขับรถต้องประสานงานกับหลายฝ่าย
พนักงานขับรถในอาคารสำนักงานอาจต้องรับงานจากฝ่ายบริหารอาคาร HR ธุรการ เลขานุการผู้บริหาร และหน่วยงานที่ใช้รถส่วนกลาง ตารางงานจึงเปลี่ยนแปลงได้ตามการประชุม การรับรองแขก หรือเหตุเร่งด่วนขององค์กร
หากพนักงานไม่เข้าใจช่องทางการรับงาน ลำดับผู้อนุมัติ และวิธีรายงานสถานะ อาจเกิดปัญหารถไปผิดจุด ผู้ใช้งานรอนาน หรืองานสำคัญล่าช้าได้
คนขับรถขาดงานหนึ่งคนอาจกระทบหลายหน่วยงาน
ปัญหาคนขับรถมาสาย ลางาน หรือติดต่อไม่ได้ ไม่ได้กระทบแค่เที่ยวรถหนึ่งเที่ยว แต่อาจทำให้ตารางผู้บริหาร การใช้รถส่วนกลาง และงานรับรองลูกค้าต้องเปลี่ยนทั้งหมด
ผู้ให้บริการจึงควรมีกระบวนการยืนยันเหตุ ตรวจสอบกะงาน ค้นหาคนขับสำรอง และติดตามจนพนักงานทดแทนรายงานตัวสำเร็จ องค์กรสามารถศึกษาแนวทางรับมือเพิ่มเติมได้จากบทความเรื่อง คนขับรถขาดงานกะทันหัน
Shuttle Bus อย่างเดียวอาจไม่ครอบคลุมทุกงาน
รถ Shuttle Bus เหมาะกับเส้นทางและตารางเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า แต่ภายในอาคารสำนักงานยังอาจมีงานขับรถผู้บริหาร รถส่วนกลาง งานรับรองแขก และงานเร่งด่วนที่ต้องการความยืดหยุ่นมากกว่า
องค์กรจึงควรแยกความต้องการให้ชัดว่า ต้องการเพียงรถรับส่งตามรอบ หรือต้องการทีมพนักงานขับรถที่สามารถประสานงานหลายรูปแบบและอยู่ภายใต้ระบบบริหารเดียวกัน
การจัดหารถช่วยให้องค์กรมีพาหนะ แต่การจัดหาคนพร้อมระบบบริหารช่วยให้งานเดินทางมีความต่อเนื่อง
บริษัทจัดหาพนักงานขับรถที่ดี ควรมีมาตรฐานคัดกรองและทดสอบทักษะอะไรบ้าง
บริษัทจัดหาพนักงานขับรถควรคัดกรองทั้งเอกสาร ร่างกาย ทักษะการขับขี่ พฤติกรรม และประวัติการทำงาน เพราะการมีใบขับขี่หรือประสบการณ์เพียงอย่างเดียวไม่สามารถยืนยันความเหมาะสมกับงานระดับองค์กรได้
ตรวจสอบเอกสารและประวัติก่อนเริ่มงาน
อย่างน้อยควรตรวจสอบตัวตน ประเภทและอายุใบอนุญาตขับรถ ประวัติการทำงาน และคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่ง โดยสามารถอ้างอิงข้อมูลด้านใบอนุญาตจาก กรมการขนส่งทางบก เพื่อกำหนดเอกสารที่เหมาะสมกับลักษณะรถและงาน
หากมีการตรวจประวัติอาชญากรรม ผู้ให้บริการต้องมีกระบวนการขอความยินยอมและจัดการข้อมูลอย่างเหมาะสม เนื่องจากประวัติอาชญากรรมเป็นข้อมูลที่มีความละเอียดอ่อน โดยระบบของกรมการขนส่งทางบกเองก็กำหนดขั้นตอนยืนยันตัวตนและความยินยอมในการตรวจสอบข้อมูลดังกล่าว ดูข้อมูลระบบ DLT SMART CHECK
ทดสอบขับรถจริงและ Defensive Driving
การทดสอบควรครอบคลุมการควบคุมรถ การถอยและจอดในพื้นที่จำกัด การประเมินระยะ การตัดสินใจ การดูแลรถ และการตอบสนองเมื่อเจอสถานการณ์ไม่คาดคิด
Defensive Driving ไม่ได้หมายถึงการขับช้าเท่านั้น แต่คือการสังเกต คาดการณ์ความเสี่ยง และเตรียมทางเลือกก่อนเกิดเหตุ หลักคิดนี้สอดคล้องกับ ISO 39001 ด้านระบบจัดการความปลอดภัยทางถนน ซึ่งมุ่งให้องค์กรกำหนดนโยบาย เป้าหมาย การติดตาม และการปรับปรุงความปลอดภัยอย่างเป็นระบบ
ประเมิน Service Mind และการรักษาความลับ
พนักงานขับรถอาจได้ยินบทสนทนา เห็นเอกสาร หรือรับทราบตารางเดินทางของผู้บริหาร จึงต้องเข้าใจขอบเขตการรักษาความลับ รู้จักวางตัว และไม่เผยแพร่ข้อมูลของผู้โดยสารหรือองค์กร
ควรประเมินบุคลิกภาพ มารยาท การสื่อสาร การแต่งกาย และความสามารถในการรับคำสั่งโดยไม่สร้างความกดดันให้ผู้ใช้งาน
ทดสอบการแก้ไขสถานการณ์เฉพาะหน้า
สถานการณ์จำลองอาจครอบคลุมรถเสีย ผู้โดยสารเปลี่ยนจุดหมาย เส้นทางปิด อุบัติเหตุ หรือไม่สามารถติดต่อผู้ประสานงานหลักได้ การทดสอบเหล่านี้ช่วยให้องค์กรเห็นวิธีคิดและการตัดสินใจของผู้สมัครก่อนเริ่มงานจริง
SO PEOPLE ระบุกระบวนการคัดสรร 9 ขั้นตอน ตั้งแต่ตรวจสมรรถภาพ ตรวจเอกสาร สัมภาษณ์ ทดสอบขับรถ อบรมความปลอดภัย ประเมิน DISC สัมภาษณ์โดยผู้เชี่ยวชาญ ตรวจประวัติอาชญากรรม และตรวจสอบประวัติการทำงานเดิม โดยสามารถดูรายละเอียดได้ที่ 9 ขั้นตอนคัดสรรพนักงานขับรถ
พนักงานขับรถ Outsource สำหรับอาคารสำนักงาน ต้องมีทักษะอะไรนอกจากการขับรถ
พนักงานขับรถ Outsource ต้องทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานหน้างานและตัวแทนด้านบริการขององค์กรด้วย คุณภาพของพนักงานจึงส่งผลทั้งต่อความต่อเนื่องของงาน ความพึงพอใจของผู้โดยสาร และภาพลักษณ์ของอาคารสำนักงาน
การสื่อสารและประสานงาน
พนักงานต้องรับข้อมูลให้ครบว่า ใครเป็นผู้โดยสาร จุดรับ–ส่งอยู่ที่ใด ต้องใช้รถคันใด และมีข้อจำกัดอะไรบ้าง พร้อมรายงานสถานะเมื่อถึงจุดหมายหรือเกิดความล่าช้า
การสื่อสารที่ดีช่วยลดการโทรติดตามซ้ำ ลดความคลาดเคลื่อน และทำให้ฝ่ายอาคารเห็นสถานะของงานได้รวดเร็วขึ้น
การวางแผนเส้นทางและจัดลำดับงาน
นอกจากรู้เส้นทางแล้ว พนักงานควรประเมินเวลาเดินทาง จุดจอด ทางเข้าอาคาร และเส้นทางสำรอง รวมถึงตรวจสอบความพร้อมของรถก่อนออกงาน
หากต้องรับงานต่อเนื่องหลายเที่ยว ต้องสามารถจัดลำดับความสำคัญและแจ้งผู้ประสานงานทันทีเมื่อพบว่าตารางงานมีโอกาสทับซ้อน
มารยาทและการดูแลผู้บริหารหรือแขกองค์กร
การเปิด–ปิดประตู การช่วยดูแลสัมภาระ การรักษาความสะอาดภายในรถ และการเลือกวิธีสื่อสารที่เหมาะสม ล้วนเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์ผู้ใช้บริการ
พนักงานขับรถจึงเป็นหนึ่งในจุดสัมผัสของแบรนด์ โดยเฉพาะเมื่อให้บริการผู้บริหาร คู่ค้า หรือลูกค้าที่เดินทางมายังอาคารเป็นครั้งแรก
การรายงานเหตุผิดปกติ
เมื่อเกิดอุบัติเหตุ รถขัดข้อง หรือผู้โดยสารเจ็บป่วย พนักงานต้องรู้ว่าจะป้องกันพื้นที่อย่างไร ติดต่อใคร และรายงานข้อมูลอะไรบ้าง โดยไม่คาดเดาหรือให้ข้อมูลที่ยังไม่ได้รับการยืนยัน
พนักงานขับรถที่ดีไม่ได้เพียงพาผู้โดยสารถึงจุดหมาย แต่ต้องช่วยให้องค์กรควบคุมคุณภาพการเดินทางได้ตั้งแต่ต้นจนจบ
ทำไมบริษัทจัดหาพนักงานขับรถต้องมีทีมดูแลและระบบติดตามผลงานตลอดสัญญา
เพราะคุณภาพบริการไม่ได้สิ้นสุดในวันที่ส่งพนักงานเข้าทำงาน ปัญหาส่วนใหญ่มักเกิดระหว่างสัญญา เช่น การขาดงาน OT ผิดปกติ ตารางงานเปลี่ยน หรือมาตรฐานบริการลดลง ผู้ให้บริการจึงต้องมีทั้งทีมรับผิดชอบและข้อมูลสำหรับติดตามผล
ทีม Operations และผู้ประสานงานควรรับเรื่องจากจุดเดียว
องค์กรควรรู้ว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบหลักเมื่อเกิดปัญหา ไม่ควรต้องติดต่อพนักงานขับรถ Recruiter และฝ่ายบัญชีแยกกันหลายช่องทาง
ผู้ประสานงานหลักควรติดตามปัญหาจนจบ สรุปสาเหตุ แจ้งแนวทางแก้ไข และป้องกันไม่ให้เหตุเดิมเกิดซ้ำ ช่วยลดเวลาที่ HR และฝ่ายอาคารต้องใช้กับงานประจำวัน
ระบบติดตามเวลา การลา และผลการทำงาน
ระบบที่เหมาะสมควรช่วยตรวจสอบเวลาเข้า–ออกงาน คำขอลา OT และเหตุผิดปกติ พร้อมกำหนดสิทธิ์การเข้าถึงข้อมูลให้เหมาะกับแต่ละฝ่าย
SO PEOPLE นำเสนอ TIKTRACK สำหรับจัดการข้อมูลเวลาและการลา รวมถึงระบบที่เกี่ยวข้องกับรถ งานภาคสนาม และ Dashboard โดยความสามารถที่ใช้งานจริงควรกำหนดตามแพ็กเกจและขอบเขตของแต่ละโครงการ องค์กรสามารถอ่านเพิ่มเติมได้จากบทความ จ้างคนขับรถรายเดือนพร้อมระบบติดตาม
แผนพนักงานทดแทนต้องกำหนดไว้ล่วงหน้า
ควรระบุใน SLA ว่าเหตุใดถือเป็นเหตุฉุกเฉิน แจ้งงานผ่านช่องทางใด ผู้ให้บริการต้องตอบรับภายในกี่นาที และพนักงานทดแทนต้องมีคุณสมบัติระดับใด
พนักงานสำรองไม่ควรเป็นเพียงคนที่ว่าง แต่ต้องผ่านการคัดกรองและได้รับข้อมูลหน้างานที่จำเป็นก่อนเข้าปฏิบัติงาน
KPI ต้องวัดผลได้และนำไปปรับปรุงงานได้
ตัวชี้วัดที่เหมาะสมอาจประกอบด้วยอัตราการเข้างานตรงเวลา จำนวนเหตุขาดงาน จำนวนข้อร้องเรียน ความครบถ้วนของรายงาน และระยะเวลาปิดปัญหา ทั้งนี้ต้องเลือกให้สอดคล้องกับรูปแบบบริการจริง
ข้อมูล KPI มีคุณค่าก็ต่อเมื่อนำไปประชุมทบทวน หาสาเหตุ และกำหนดแผนปรับปรุง ไม่ใช่เพียงส่งรายงานเมื่อสิ้นเดือน
ทำไม SO PEOPLE จึงเป็นทางเลือกสำหรับองค์กรที่ต้องการบริษัทจัดหาพนักงานขับรถพร้อมบริหารงานครบวงจร
SO PEOPLE วางรูปแบบบริการให้ครอบคลุมตั้งแต่การประเมินความต้องการ สรรหา คัดกรอง บริหารพนักงาน และจัดทำข้อมูลรายงาน จึงเหมาะกับองค์กรที่ต้องการลดภาระการประสานงานมากกว่าการใช้บริการจัดหาคนเพียงครั้งเดียว
คัดกรองพนักงานขับรถ 9 ขั้นตอน
กระบวนการครอบคลุมความพร้อมทางร่างกาย เอกสาร การสัมภาษณ์ การทดสอบขับรถจริง การอบรมความปลอดภัย การประเมินพฤติกรรม และการตรวจสอบประวัติ ช่วยให้องค์กรประเมินผู้สมัครได้หลายมิติก่อนเริ่มงาน
ดูแลโดยผู้เชี่ยวชาญ 4 ทีม
บริการแบ่งบทบาทเป็นทีม Consult สำหรับประเมินหน้างานและออกแบบบริการ ทีม Recruiter สำหรับสรรหาและเตรียมพนักงานทดแทน ทีม Operations สำหรับบริหารงานตามข้อตกลง และทีม Tech Implementor สำหรับจัดการข้อมูลและรายงาน
รูปแบบนี้ช่วยให้องค์กรมีผู้รับผิดชอบตามความเชี่ยวชาญ โดยไม่ต้องให้ HR ภายในดำเนินการทุกขั้นตอนเอง
ฝึกอบรมและพัฒนาทักษะบริการ
การอบรมก่อนเริ่มงานช่วยสร้างความเข้าใจด้านความปลอดภัย ขณะที่การติดตามระหว่างสัญญาช่วยรักษามาตรฐานเมื่อรูปแบบรถ เทคโนโลยี หรือความต้องการขององค์กรเปลี่ยนไป
มีระบบและทีมประสานงานตลอดสัญญา
การผสานทีมบริหารกับข้อมูลเวลา การลา และรายงานผล ช่วยให้องค์กรตรวจสอบสถานะได้ง่ายขึ้น และมีช่องทางดำเนินการเมื่อเกิดปัญหา
รายละเอียดขอบเขตบริการ เงื่อนไขโครงการ และระบบที่ใช้งานควรยืนยันในใบเสนอราคาและสัญญา โดยสามารถดูข้อมูลได้ที่หน้า บริการบริษัทจัดหาพนักงานขับรถ SO PEOPLE
ก่อนเลือกบริษัทจัดหาพนักงานขับรถ ฝ่ายจัดซื้อควรตรวจสอบอะไรบ้าง
ฝ่ายจัดซื้อควรเปรียบเทียบผู้ให้บริการด้วยมาตรฐานที่ตรวจสอบได้ ไม่ควรใช้ค่าบริการรายเดือนเป็นเกณฑ์เพียงอย่างเดียว เพราะค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าอาจไม่รวมการทดแทนพนักงาน ระบบรายงาน หรือทีมดูแลหน้างาน
ใช้ Checklist ต่อไปนี้ประกอบการจัดทำ TOR หรือขอใบเสนอราคาได้
- มาตรฐานคัดกรอง — มีรายการตรวจสมรรถภาพ เอกสาร ประวัติ และการทดสอบขับรถหรือไม่
- หลักฐานการอบรม — ตรวจสอบหัวข้ออบรม วันที่ และผลการประเมินรายบุคคลได้หรือไม่
- ขอบเขตงาน — ระบุประเภทรถ เวลาทำงาน สถานที่ จำนวนกะ และหน้าที่เพิ่มเติมชัดเจนหรือไม่
- SLA พนักงานทดแทน — แจ้งเหตุผ่านช่องทางใด และเริ่มนับเวลาตอบสนองเมื่อใด
- ผู้รับผิดชอบโครงการ — มีชื่อ ตำแหน่ง และลำดับการ Escalate ปัญหาหรือไม่
- ระบบรายงานผล — รายงานเวลา OT การลา ข้อร้องเรียน และเหตุผิดปกติในรูปแบบใด
- KPI และรอบทบทวน — มีการประเมินรายเดือนหรือรายไตรมาส พร้อมแผนแก้ไขหรือไม่
- ความรับผิดชอบเมื่อเกิดเหตุ — ใครแจ้งเหตุ ติดต่อประกัน สำรองพนักงาน และจัดทำรายงาน
- โครงสร้างค่าใช้จ่าย — ค่าบริการรวม OT วันหยุด การอบรม ยูนิฟอร์ม และค่าใช้จ่ายอื่นใดบ้าง
- เงื่อนไขเปลี่ยนพนักงาน — สามารถขอเปลี่ยนได้เมื่อใด ใช้หลักฐานอะไร และมีค่าใช้จ่ายเพิ่มหรือไม่
การเปรียบเทียบด้วย Checklist เดียวกันจะช่วยให้ฝ่ายจัดซื้อเห็นต้นทุนรวมและความสามารถในการบริหารความเสี่ยงของแต่ละบริษัทได้ชัดกว่าการเปรียบเทียบเฉพาะราคาต่อคน
FAQ คำถามที่พบบ่อย
ขึ้นอยู่กับขอบเขตสัญญา โดยทั่วไปอาจครอบคลุมการสรรหา คัดกรอง จ้างงาน จัดการเอกสาร บริหารเวลาและการลา ประสานงานหน้างาน จัดหาพนักงานทดแทน และรายงานผล องค์กรควรระบุหน้าที่ของแต่ละฝ่ายไว้ในสัญญาอย่างชัดเจน
ไม่สามารถกำหนดราคากลางเดียวได้ เพราะขึ้นอยู่กับประเภทงาน เวลาทำงาน จำนวนกะ OT พื้นที่ปฏิบัติงาน ประเภทรถ ทักษะภาษา จำนวนพนักงาน และเงื่อนไขทดแทน ควรส่ง Requirement ให้ผู้ให้บริการประเมินและแยกรายการค่าใช้จ่ายก่อนเปรียบเทียบ
ผู้ให้บริการ Outsource ควรมีแผนพนักงานสำรอง แต่ระยะเวลาส่งคนขึ้นอยู่กับพื้นที่ กะงาน คุณสมบัติ และเงื่อนไขใน SLA ควรถามให้ชัดว่าคนทดแทนผ่านการคัดกรองระดับเดียวกับพนักงานประจำหรือไม่
ควรตรวจเอกสารและใบขับขี่ สัมภาษณ์ ตรวจสมรรถภาพ ทดสอบขับรถจริง ประเมินพฤติกรรม ตรวจประวัติการทำงาน และตรวจประวัติอาชญากรรมโดยมีกระบวนการจัดการข้อมูลที่เหมาะสม
ต้องพิจารณาข้อเท็จจริง ผู้ครอบครองรถ ความประมาท ความสัมพันธ์ในการจ้างงาน เงื่อนไขสัญญา และความคุ้มครองของกรมธรรม์ องค์กรควรกำหนดขั้นตอนแจ้งเหตุ การประสานประกัน การจัดหาคนทดแทน และผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายแต่ละประเภทไว้ล่วงหน้า ทั้งนี้ กฎหมายคุ้มครองผู้ประสบภัยจากรถมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือผู้ได้รับความเสียหายต่อชีวิตและร่างกาย แต่ไม่ได้ใช้แทนการกำหนดความรับผิดระหว่างคู่สัญญา ดูข้อมูลจากสำนักงาน คปภ.
Recruitment Agency มักช่วยค้นหาและส่งผู้สมัครให้องค์กรจ้างโดยตรง ส่วนบริการ Outsource อาจรับผิดชอบการจ้าง การบริหารเวลา การลา การติดตามคุณภาพ และพนักงานทดแทนตลอดสัญญา ทั้งนี้ต้องตรวจสอบขอบเขตจริงของผู้ให้บริการแต่ละราย
ควรผ่านการตรวจเอกสารและสมรรถภาพ การสัมภาษณ์ การทดสอบควบคุมรถ การถอยและจอด การตัดสินใจในสถานการณ์เสี่ยง ความรู้ด้านความปลอดภัย รวมถึงการประเมินมารยาทและ Service Mind
ควรมี แต่ต้องระบุระยะเวลาตอบรับและเวลาส่งพนักงานถึงหน้างานใน SLA เนื่องจากความพร้อมของคนทดแทนขึ้นอยู่กับพื้นที่ เวลาทำงาน และคุณสมบัติที่โครงการกำหนด
สามารถติดตามผ่านข้อมูลเข้า–ออกงาน การลา OT ความตรงต่อเวลา จำนวนงานสำเร็จ ข้อร้องเรียน เหตุผิดปกติ และผลประเมินจากผู้ใช้งาน โดยควรกำหนด KPI และรอบประชุมทบทวนร่วมกับผู้ให้บริการ
ควรเลือกตามลักษณะงาน เช่น พนักงานขับรถผู้บริหาร รถส่วนกลาง หรือทีมขับรถประจำโครงการ หากมีหลายประเภท ควรเลือกผู้ให้บริการที่บริหารตารางงาน ผู้ประสานงาน และรายงานผลจากระบบเดียวกันได้
Writer : Thanatwarit Phalinratthanadet
Digital and Marketing Communication. : SO-Siamrajathanee Plc.
Follow : Linkedin - Thanatwarit.p
นักการตลาดดิจิทัล มีประสบการณ์การทำ Marketing Communication มากกว่า 5 ปี เชื่อว่าคอนเทนท์ที่ดีต้องมีประโยชน์ สร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้คน จึงอยากแชร์เรื่องราวและแนวคิดที่ทำให้ “ธรรมชาติ” กลับมาเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ธุรกิจและสร้างความสุขให้กับผู้คนอีกครั้ง
ช่องทางติดต่อ
บริษัท สยามราชธานี จำกัด (มหาชน)
329 ม.10 กุศลส่งสามัคคี ซ.1 ถ.รถรางสายเก่า ตำบล สำโรง อำเภอพระประแดง จังหวัด สมุทรปราการ 10130
โทร : 02-363-9300 ต่อ 1104
ติดต่อเจ้าหน้าที่
โทร : 094-452-8197
จันทร์ - ศุกร์ : 8:00 -17:00 น.
Line : @sopeople
จันทร์ - ศุกร์ : 8:00 -17:00 น.
E-mail : [email protected]
จันทร์ - ศุกร์ : 8:00 - 17:00 น.